O VALOR DA SEGURANÇA PARA
AS PESSOAS E AS INSTALAÇÕES
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O NOSSO COMPROMISSO
Cultura, norma, consciencialização
Procuramos comportamentos seguros, sustentados e melhorados continuamente através de um processo de formação, treino e monitorização constantes durante as atividades no terreno. A segurança dos trabalhadores tem como pilar a avaliação dos riscos, além da melhoria contínua de um sistema integrado de saúde, segurança e ambiente certificado pelas normas ISO 45001 e 14001.
A cultura de segurança de todo o nosso pessoal tem como compromisso promover um diálogo construtivo e aberto com todas as nossas partes interessadas, no respeito imprescindível pela comunidade. Estabelecemos normas e objetivos, com o objetivo de medir e analisar o nosso desempenho, gerindo em primeiro lugar o planeamento da saúde e da segurança como o aspeto principal das nossas atividades.
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15,17
Promovemos ações e projetos em prol dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável).
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OS NOSSOS NÚMEROS
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%
dos trabalhadores formados acerca dos riscos específicos do estaleiro
acidentes em 2023
%
de rácio encarregados/recursos diretos
OS NOSSOS PROJETOS
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GMAX - O NOSSO HOMENZINHO DA SEGURANÇA
Em 2020 nasce o GMAX, a mascote que dá voz aos compromissos de segurança da GMA, para contar as ações de melhoria contínua no trabalho e na vida de todos os dias.
O fator multiplicativo X contido no nome significa que não há limites para o crescimento, a melhoria e a atenção à segurança.
A GMA difunde uma nova cultura de segurança baseada em regras, bons hábitos, sentido de responsabilidade e promoção de boas práticas através das Campanhas de Segurança. Toda a organização da GMA (operacionais, responsáveis pela segurança, gestão) partilha fortemente o valor da segurança entendido como o conjunto dos comportamentos saudáveis e seguros no trabalho e na vida.
GESTÃO DE EPI
A transformação tecnológica e digital passa também pela gestão dos Equipamentos de Proteção Individual. Desde há 5 anos, introduzimos o dispensador automático, um sistema de rastreabilidade que envolveu peritos em segurança, uma equipa que analisou cuidadosamente as necessidades e a gestão dos processos de aquisição e a redução dos desperdícios.
As propostas de melhoria para a seleção dos EPI são recolhidas e monitorizadas pelas figuras empresariais da segurança: RLS, RSPP, ASPP e ENCARREGADOS.
O processo de gestão dos EPI baseia-se em quatro princípios fundamentais:
– Escolha dos EPI
– Treino dos operadores
– Utilização correta dos EPI
– Implementação de um sistema de manutenção preventiva
ANÁLISE DOS NEAR MISS
As nossas ferramentas Lean para a análise dos near miss (quase-acidentes) e dos acidentes:
Fase 1: Recolha dos dados
O primeiro passo é recolher os dados acerca dos near miss e dos acidentes. Estes dados podem ser recolhidos através de uma série de fontes, tais como relatórios dos empregados, inspeções e auditorias.
Fase 2: Análise dos dados
Uma vez recolhidos os dados, é necessário analisá-los para identificar as causas profundas dos near miss e dos acidentes. Isto pode ser feito utilizando ferramentas como o relatório A3 e a técnica dos 5 porquês.
Fase 3: Implementação das medidas corretivas
Uma vez identificadas as causas profundas, devem ser implementadas ações corretivas para evitar a sua recorrência. Isto pode ser feito utilizando o ciclo de Deming.
Fase 4: Monitorização
É importante monitorizar a eficácia das ações corretivas para garantir que são eficazes na prevenção dos near miss e dos acidentes.
Fase 5: Partilha
É essencial partilhar as lessons learned para a melhoria contínua da nossa cultura de segurança.
FORMAÇÃO
Os objetivos da formação acerca da saúde e da segurança são os seguintes:
Criar uma cultura geradora de segurança
– Aumentar a consciencialização para os riscos no trabalho
– Reforçar a capacidade de leitura do contexto
– Melhorar as competências dos operadores para a prevenção de acidentes
Metodologias de formação
– Formação em sala de aula
– Formação no trabalho
– Formação simulada
– Formação em linha